Я служу способностям, а не слабостям

СИТУАЦИЯ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ

Часто бывают ситуации, когда сотрудник очень «логично» и «правильно» объясняет и доказывает руководителю, что он не может добиться ожидаемого результата и решить поставленную задачу. И тем самым предлагает руководителю согласиться со своей слабостью. И особо умело это делают умные сотрудники, используя ум для своей собственной деградации. Если руководитель согласится с этим, он будет способствовать деградации сотрудника и служить его слабостям.

ЗАЧЕМ ЭТО УПРАЖНЕНИЕ

Отработать у руководителя навык воздействовать на лучшие стороны сотрудников с целью реализации их потенциала и помощи им в достижении результатов при работе в компании.
Научить руководителя принимать правильное решение в отношении воздействия на сотрудников в спорной или конфликтной ситуации, касающейся получения сотрудником результата на своем посту.

КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Руководитель, который способен с легкостью направлять внимание сотрудника на самостоятельное получение результатов на своем посту, а также руководитель, который не соглашается со слабостями персонала.